Stefanie Peters Managing Partner/CEO Neuman & Esser
„Dies ist ein Blindtext, der stellvertretend für ein kurzes Zitat der jeweiligen Voice hier platziert wurde. Natürlich wird dieser Text später noch ersetzt.“
Der Strategie- und Dialogprozess
der Deutschen Wasserstoffwirtschaft
getragen vom DWV e.V.
Wie
Wasserstoff
gelingen
wird.
Die Herausforderung
Politisch ist die Nationale Wasserstoffstrategie beschlossen.
Noch aber ist daraus kein funktionierender Markt entstanden.
Im Dialog mit der Politik kann die Grundlage für eine belastbare Roadmap für den H2-Hochlauf aufgesetzt werden.
Es geht um die konkrete Gestaltung des Übergangs von der politischen Vision zu einem ambitionierten und realistischen Markthochlauf aus Kunden-, Projekt- und Investorenperspektive.
Das Vorhaben
Wir wollen Antworten auf praktische Fragen mit Fokus auf die Sicht der Projektentwickler, Komponentenhersteller, Anlagenbauer und Kunden entwickeln. Gemeinsam!
Ziel:
- Relevante Hebel identifizieren, die bis 2030 Investitionen, Nachfrage und Skalierung auslösen.
- Verständliche, überschaubare Maßnahmen mit klarer zeitlicher Abfolge, benannten Adressaten und nachvollziehbarer Wirkung identifizieren.
- Gleichzeitig wollen wir einen Überblick über konkrete Geschäftsmodelle und deren Skalierbarkeit schaffen, um den deutschen Wasserstoffmarkt weiter voranzubringen.
Was konkret entstehen soll
Wir bauen die Grundlage für eine belastbare Roadmap für den H2-Hochlauf mit diesen Elementen:
-
01
Bottom-up-Blick aus der Umsetzungsperspektive
Welche Entscheidungen stehen an? Welche Schrittfolge? Wie sichern wir Kontinuität im Hochlauf?
-
02
Die Sicht von Kunden und Investoren
Unter welchen Bedingungen entsteht reale Nachfrage? Wie kann diese sinnvoll finanziert werden?
-
03
Konkrete Geschäftsmodelle und Instrumente
Welche Modelle sind an welcher Stelle der Wertschöpfungskette möglich und wirksam? Wie sind sie skalierbar? Welche Instrumente sind dafür nötig?
-
04
Infrastruktur – auch jenseits des Kernnetzes
Welche Bedürfnisse gibt es auf der regionalen und kommunalen Ebene? Wie werden Speicherprojekte eingebunden?
-
05
Öffentlicher und politischer Abschluss
Die Ergebnisse werden im Rahmen eines Wasserstoffgipfels mit Unternehmen, Politik, Gewerkschaften, Wissenschaft und Regionen in einen politischen Umsetzungsprozess überführt.
Voices
Markus Weber Managing Partner/CEO Neuman & Esser
„Dies ist ein Blindtext, der stellvertretend für ein kurzes Zitat der jeweiligen Voice hier platziert wurde. Natürlich wird dieser Text später noch ersetzt.“
Markus Weber Managing Partner/CEO Neuman & Esser
„Dies ist ein Blindtext, der stellvertretend für ein kurzes Zitat der jeweiligen Voice hier platziert wurde. Natürlich wird dieser Text später noch ersetzt.“
Stefanie Peters Managing Partner/CEO Neuman & Esser
„Dies ist ein Blindtext, der stellvertretend für ein kurzes Zitat der jeweiligen Voice hier platziert wurde. Natürlich wird dieser Text später noch ersetzt.“
Eine Einladung mit Wirkung.
Impuls aus der Wasserstoffwirtschaft selbst.
Statt Wasserstoff nur aus der eigenen Branchenperspektive zu betrachten, werden Perspektiven von Abnehmern, Projektentwicklern, Technologieanbietern und Infrastrukturbetreibern zusammengeführt.
Bringen Sie sich ein!
Dadurch gewinnen Sie:
- direkten Einfluss auf die Roadmap,
- Sichtbarkeit als Gestalter des H2-Hochlaufs,
- konkrete Orientierung für Geschäftsmodelle und Investitionen.
Kontaktaufnahme: Projektbüro
Die Projektarchitektur
Workstreams
Sechs parallele Arbeitsstränge zu den verschiedenen Aspekten des H2-Hochlaufs. Querschnittsthemen wie Regulierung, Finanzierung, Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit werden in allen sechs Workstreams berücksichtigt.
Nachfrage & Kundenperspektive
Diese Fragen wollen wir beantworten:
- Unter welchen Bedingungen wird aus einem angekündigten Projekt eine finale Investitionsentscheidung?
- Welche Finanzierungsstrukturen bieten sich an und sind dabei realistisch?
- Welche Preis-, Mengen- und Risikostrukturen sind für Abnehmer tragfähig, um eine Zahlungsfähigkeit herzustellen?
- Wie können langfristige Abnahmeverträge abgesichert werden?
Wasserstoff & Derivate: Geschäftsmodelle & Skalierung
Diese Fragen wollen wir beantworten:
- Welche Geschäftsmodelle gibt es bereits und wie können diese entlang der Wertschöpfungskette funktionieren?
- Wie kann der „First Mover Disadvantage“ möglicherweise in einen „First Mover Advantage“ umgewandelt werden?
- Wie können bestehende oder neue Geschäftsmodelle skaliert werden?
Förder-, Markt- & Risikoabsicherungsinstrumente
Diese Fragen wollen wir beantworten:
- Wie müsste eine gute Strategie zur Risikoabsicherung der Bundesregierung aussehen?
- Welche politischen Instrumente schließen die verbleibenden Wirtschaftlichkeitslücken möglichst effizient?
Infrastruktur & Speicher – auch jenseits des Kernnetzes
Diese Fragen wollen wir beantworten:
- Welche verbindlichen Infrastrukturentscheidungen braucht es für konkrete Projekte?
- Wie also können regulatorische Nachfrage, industrielle Abnahmefähigkeit und konkrete Projektentwicklung sinnvoll zusammengeführt werden?
- Welche Bedingungen braucht es, damit auch kleinere Projekte außerhalb des Kernnetzes realisiert werden können?
Internationale Kooperation, Import & Investitionen
Diese Fragen wollen wir beantworten:
- Wie können Deutschland und Europa für internationale Partner, Investoren und Lieferanten wieder zu einem attraktiven Wasserstoffmarkt werden?
- Welche neuen Kooperationen und Kooperationspartner können erschlossen werden?
- Wie vertiefen und skalieren wir existierende Kooperationen?
Regionale Projekte, Stadtwerke & Projektentwickler
Diese Fragen wollen wir beantworten:
- Welche Rolle können Regionen, Stadtwerke, Industrieparks, Häfen und mittelständische Unternehmen übernehmen?
- Welche Erfolgsfaktoren braucht es für eine effiziente Einbindung von regionalen Akteuren?